7月29-31日，来自中国化工、中国中化的380名经理人首次在2019年经理人年会上齐聚一堂，围绕“协同、对标、攻坚”会议主题，结合当前两化经营管理工作面临的形势任务进行交流。此次经理人年会旨在促进两化经理人深度融合、互相启发、彼此激励，是一次凝心聚力、攻坚克难的盛会。
29日上午，中国化工董事长兼中化集团董事长宁高宁作大会导入讲话。宁高宁指出，“协同”是要找到商业逻辑、技术逻辑、产业逻辑、产品逻辑上的协同效应，这是两家企业目前面临的迫切问题；“对标”的对象是结果、过程，盈利、品牌、市场、团队等，要通过对标分析自我、观察先进，继续稳定扎实地推动这项工作；“攻坚”要聚焦经营业绩和两化合作，攻坚成功的关键在于团队统一思想、齐心协力，并找到科学的路径和方法，特别是公司发展的商业逻辑和战略。要保持前瞻眼光和包容心态，最终创造一个新的化工企业。
随后，中国化工总经理杨兴强作2019年上半年工作报告，对公司各项工作进行系统总结，对当前存在的问题进行深入剖析，并对下半年重点工作进行部署。
工作报告指出，2019年上半年，中国化工在外部经济形势不利的情况下，认真分析行业环境，积极与行业先进对标，坚持问题导向，提出有针对性的经营改善举措，并结合年初制定的“十大行动”计划，抓部署、抓落实、抓成效。杨兴强从市场营销、降本增效、重点投资、科技创新、十大行动等方面汇报了上半年重点工作开展情况。围绕全年经营目标和任务，杨兴强部署下半年7项重点工作：一是攻坚克难，确保完成全年生产经营目标；二是进一步提升HSE的管理水平；三是开展战略规划落地实施工作；四是加强科技创新的工作；五是全面落实全面对标工作；六是抓好风险防范的工作；七是进一步加强党建工作。
29日下午，中国化工各专业公司负责人分别分析上半年市场环境，汇报经营情况，并提出下半年重点工作举措。
29日晚，10位来自经营业务一线的两化经理人在“潮白夜话”环节，分享了各自团队在攻坚克难抓经营的故事，并回答现场提问，凝聚两化人智慧和汗水的高招、新招、实招，以及问答互动中不断迸发出思想的火花，博得场下阵阵掌声。
30日上午，在以“协同创造价值”为主题的两化协同分享会上，来自蓝星公司党委书记、董事长郝志刚等9位分别来自生命科学、材料科学、环境科学和职能管理领域的两化经理人，分享了各自的协同实践和思考。
30日下午，两化对标管理工作负责人中化集团副总裁陈德春、中国化工副总经理胡徐腾，以及两位经理人代表，分别作关于对标工作的专题报告，分享两化对标工作取得的阶段性进展、实践案例以及下阶段努力方向。此前4月份，两化的经营团队召开了以“对标先进、创建一流”为主题的战略研讨会，会上宁高宁董事长提出了集社会、客户、股东、员工于一体的“企业价值管理四要素”模型，为两化对标工作指明了方向。
随后，大会还表彰了2018年度中国化工奖章最佳效益奖、最佳进步奖、管理奖的获奖个人和团队。
31日上午，宁高宁作大会关闭讲话。他强调，此次两化一起开会，是一个很好的开始，在此基础上逐步进化、进步和创造，使团队、业务变得越来越好。他从八个方面对会议进行了总结。一是开启全新创业征程。宁高宁指出，中化集团和中国化工都有不短的历史，下一步要变成创业型公司。整个团队要进入到创业公司的状态，得有创业的动力、创业的决心、创业的心态，还要创造出一个创业公司的体制和机制。未来要成为主业清晰、科技创新能力强、聚焦新技术新产品的公司，最终成为拥有高尚理想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司。这个伟大的创业征程正在开始。
二是崇尚“科学至上、知行合一”，通过创新创造，新技术、新产品不断研发推出并在生产服务里占的比例越来越大，这才是公司的未来，没有其它出路。
三是协同创造新的商业模式和产业链。公司鼓励产业链上下游进行更多的协同，从而提高效率、降低成本、促进创新。
四是对标要真实、准确、系统。要将对标分为社会、客户、员工、股东四类，然后把每个分类中的每一项指标都详细地定下来。要继续推动和落实对标工作。
五是改革是为在国企属性下无限接近市场。下一步，公司要推动全体系的深入改革。打造创业创新型的企业必须要改革，要在坚持国有企业属性下无限接近市场。
六是要攻坚全年业绩目标，中化集团和中国化工全年必须到达业绩目标。
七是团队建设和经理人素质。宁高宁提出理想的经理人具备的七个素质：理想主义、有激情肯投入、敢冲锋敢担当、不计较个人得失、有专业洞察爱学习、尊重人爱护人鼓励人、忍辱负重。
八是不忘初心、牢记使命。把团队和国家命运、民族命运联系在一起，真正将两化打造成全球领先、综合性的、科学技术驱动的、能为国家和民族作出贡献的大型创新型化工企业。
