4月19日-20日，来自蓝星总公司持改办的庞主任和SBTI咨询公司的专家团队对我公司进行了为期2天的世界级制造/持续改进（以下简称WCM/CI）能力的评估，评估包括WCM运营管理水平、CI执行及部署能力和WCM/CI成果三个方面60个子项的内容。通俗地讲，就是对济南裕兴在人财物、产供销、企业管理等各个层面的工作现状以及持续改进能力进行了一次全方位的摸底测评。评估分成三个专家组，采用会议、访谈及现场诊断、查阅资料等方式进行，评估结果为51.5分，处于中国化工世界级制造模型的发展阶段(Ⅲ.1)，与集团所属企业处于同等水平。
虽然我公司通过了此次评估，但是我们也清醒地认识到公司现阶段在运营管理水平、CI执行及部署能力和WCM/CI成果等方面与世界级制造的最高阶段-----卓越阶段存在的巨大差距。这些差距就是我们管理中存在的“短板”，就是我们的弱项，就是我们今后的工作重点和方向。就像专家评估报告中所指出的那样：我们的企业需要不断地变革，以适应市场发展的要求，不断提高企业自身的执行力和竞争力。同时，我们的企业也需要在辛勤工作的基础上，运用更多的科学分析方法，通过有效的KPI指标将供、产、销这条价值链有机地结合起来，形成合力，最终形成企业的高效益，以造福广大干部职工。
庞主任在评估总结会上强调指出，希望济南裕兴通过此次评估，将存在的问题认真梳理，尽快分解到各相关部门，分析原因，采取有针对性的整改措施加以改进，并不断跟踪改进效果，形成持续改进的闭环流程。同时，要举一反三，正确看待这些问题和评估分数，敢于正视企业的“短板”，明确责任目标和责任人，狠抓落实，力争在年底中国化工WCM/CI评估中取得好成绩 。
总经理助理季永盛同志主持了此次评估工作。