3月27日至29日，济南裕兴2011年度实施的18个精益六西格玛黑带、绿带项目全部通过了由中国化工集团和蓝星总公司共同组织的项目关闭评审。参加项目评审的专家组成员既有惠普、精益广和、BMGO、杨智等国内外知名的专业咨询公司的精益专家，也有蓝星总公司和企业专职黑带组成的内部专家和行业专家。
本次参评的济南裕兴18个项目包括1个黑带项目、4个管理黑带项目和13个绿带项目，项目内容涵盖提高产能和效率、节能减排、降低维修费用、加强储运管理等方面的内容。季总牵头实施的《降低10万吨钛白装置钛矿、钛渣单耗》项目，逻辑思路清晰、分析工具运用得当、采取的快赢措施针对性强、年财务收益高，获得评审专家的一直好评。
经过近一年的持续改进项目实施，18个项目团队成员围绕课题展开研究工作，密切协作，克服种种项目实施中的难题，深入生产一线采集数据、运用工具分析比较、查找可能的影响因子一一采取措施进行改进，最终达成了项目目标和财务收益。周总带领的项目团队，在研究如何降低包装工序成本的同时，将公司成品包装袋的外观质量作为最大的改善点，展开攻关。项目团队一方面着手研究钛白粉平均粒径对包装袋体积的影响，一方面派员到兄弟钛白粉厂家实地考察包装袋的尺寸、材质等第一手资料，同时借助公司TPM的改善成果，最终确定了适合本公司产品特性的包装袋规格，从而改善了济南裕兴长期以来产品外包装不够美观的老问题，深受广大客户的认可，使企业在同行业产品中树立起了新的外观形象。
通过开展持续改进精益六西格玛项目，公司不仅在提高科学管理水平和财务收益方面有大的收获，而且在团队建设和人才培养方面，特别是在建设学习型企业、研究型企业方面收获颇丰。持续改进理念正在通过一个个带级项目的实施更加深入人心，持续改进的路子将会越走越宽阔。